La supervisión de obra se basa La teoría de la administración moderna en un ciclo de cuatro funciones principales: Planeación, Organización, Dirección y Control; siendo la supervisión de obra una de las herramientas usadas para ejercer la Dirección y puede ser un factor determinante tanto para el éxito, como para el fracaso de un proyecto. Sin embargo no es la única función administrativa que realiza, ya que participa también en el ejercicio del Control: la supervisión es responsable de que el tiempo de ejecución y la calidad correspondan con los planeados; y es corresponsable junto con el personal administrativo de la empresa de ejercer el control de los costos. Además, la supervisión, como parte del equipo del contratista, tiene una responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la higiene del personal técnico y obrero asignado a la obra, y sobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio ambiente.

Un número grande de problemas estructurales y de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseño o de los materiales, sino principalmente, al mal desempeño de la supervisión. El profesional que desempeña el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no sólo a problemas de carácter técnico, sino también a conflictos generados por la interacción humana. Además de las competencias necesarias para afrontar los problemas de carácter técnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de valores y actitudes positivas para un adecuado desempeño de su labor. Para desempeñar exitosamente la supervisión de una obra es necesario realizar una serie de actividades programadas, ordenadas y sistematizadas. Estas actividades deben tener una orientación principalmente preventiva para evitar que los trabajos se ejecutan por segunda vez y se incrementan tanto el costo, como el tiempo de ejecución, y probablemente también afecten la calidad. También, serán necesarias las acciones de verificación, en la que se inspeccionará el trabajo ejecutado, en algunos casos de manera sistemática cuando la importancia del trabajo lo amerite y en otros casos de manera selectiva.

• Evaluación de proyectos de obra pública y privada

• Revisión y análisis de la documentación contractual

• Revisión del Proyecto Ejecutivo

• Revisión de Permisos y Licencias correspondientes.

• Ajustes y reprogramación

• Manejo de Bitácora

• Control de la ejecución

• Supervisión de la Seguridad e Higiene

• Control de Estimaciones de Obra

• Supervisión de la Seguridad e Higiene

• Revisión física y documental de los bienes, servicios o inmuebles

• Determinación de necesidades y detalles de entrega a satisfacción del cliente y de acuerdo con las condiciones del contrato

• Elaboración de Acta de Finiquito de Obra.

• Integración del Expediente Único de Obra.

La supervisión de obra se basa La teoría de la administración moderna en un ciclo de cuatro funciones principales: Planeación, Organización, Dirección y Control; siendo la supervisión de obra una de las herramientas usadas para ejercer la Dirección y puede ser un factor determinante tanto para el éxito, como para el fracaso de un proyecto. Sin embargo no es la única función administrativa que realiza, ya que participa también en el ejercicio del Control: la supervisión es responsable de que el tiempo de ejecución y la calidad correspondan con los planeados; y es corresponsable junto con el personal administrativo de la empresa de ejercer el control de los costos. Además, la supervisión, como parte del equipo del contratista, tiene una responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la higiene del personal técnico y obrero asignado a la obra, y sobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio ambiente.

Un número grande de problemas estructurales y de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseño o de los materiales, sino principalmente, al mal desempeño de la supervisión. El profesional que desempeña el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no sólo a problemas de carácter técnico, sino también a conflictos generados por la interacción humana. Además de las competencias necesarias para afrontar los problemas de carácter técnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de valores y actitudes positivas para un adecuado desempeño de su labor. Para desempeñar exitosamente la supervisión de una obra es necesario realizar una serie de actividades programadas, ordenadas y sistematizadas. Estas actividades deben tener una orientación principalmente preventiva para evitar que los trabajos se ejecutan por segunda vez y se incrementan tanto el costo, como el tiempo de ejecución, y probablemente también afecten la calidad. También, serán necesarias las acciones de verificación, en la que se inspeccionará el trabajo ejecutado, en algunos casos de manera sistemática cuando la importancia del trabajo lo amerite y en otros casos de manera selectiva.

• Planeación del proyecto

•  Organización y dirección del proyecto

• Diseño del programa de actividades del control de obra.

• Administración de recursos materiales, maquinaria y mano de obra

• Administración de recursos materiales, maquinaria y mano de obra

•  Control de Calidad de los Materiales

• Control del Programa de Ejecución de Obra, mediante el método de Ruta Critica