La ingeniería de costos mejor conocida como el control de costos de la construcción, y que forma parte de la administración de los proyectos de construcción, está sujeta a los principios de la administración general: planeación, organización, dirección y control.

 Lo planeado forma parte del precio unitario de cada una de las actividades, que en su conjunto forman el proceso constructivo del proyecto, cuando hablamos de organización nos referimos a la programación de estas actividades dentro del plazo del proyecto, cuya dirección es la administración del costo de los recursos ejecutados conforme a las cantidades requeridas basadas en las actividades planeadas, durante la ejecución el control es fundamental ya que nos permite vigilar que las actividades se cumplan en tiempo y costo

La supervisión de obra se basa La teoría de la administración moderna en un ciclo de cuatro funciones principales: Planeación, Organización, Dirección y Control; siendo la supervisión de obra una de las herramientas usadas para ejercer la Dirección y puede ser un factor determinante tanto para el éxito, como para el fracaso de un proyecto. Sin embargo no es la única función administrativa que realiza, ya que participa también en el ejercicio del Control: la supervisión es responsable de que el tiempo de ejecución y la calidad correspondan con los planeados; y es corresponsable junto con el personal administrativo de la empresa de ejercer el control de los costos. Además, la supervisión, como parte del equipo del contratista, tiene una responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la higiene del personal técnico y obrero asignado a la obra, y sobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio ambiente.

Un número grande de problemas estructurales y de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseño o de los materiales, sino principalmente, al mal desempeño de la supervisión. El profesional que desempeña el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no sólo a problemas de carácter técnico, sino también a conflictos generados por la interacción humana. Además de las competencias necesarias para afrontar los problemas de carácter técnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de valores y actitudes positivas para un adecuado desempeño de su labor. Para desempeñar exitosamente la supervisión de una obra es necesario realizar una serie de actividades programadas, ordenadas y sistematizadas. Estas actividades deben tener una orientación principalmente preventiva para evitar que los trabajos se ejecutan por segunda vez y se incrementan tanto el costo, como el tiempo de ejecución, y probablemente también afecten la calidad. También, serán necesarias las acciones de verificación, en la que se inspeccionará el trabajo ejecutado, en algunos casos de manera sistemática cuando la importancia del trabajo lo amerite y en otros casos de manera selectiva.

La supervisión de obra se basa La teoría de la administración moderna en un ciclo de cuatro funciones principales: Planeación, Organización, Dirección y Control; siendo la supervisión de obra una de las herramientas usadas para ejercer la Dirección y puede ser un factor determinante tanto para el éxito, como para el fracaso de un proyecto. Sin embargo no es la única función administrativa que realiza, ya que participa también en el ejercicio del Control: la supervisión es responsable de que el tiempo de ejecución y la calidad correspondan con los planeados; y es corresponsable junto con el personal administrativo de la empresa de ejercer el control de los costos. Además, la supervisión, como parte del equipo del contratista, tiene una responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la higiene del personal técnico y obrero asignado a la obra, y sobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio ambiente.

Un número grande de problemas estructurales y de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseño o de los materiales, sino principalmente, al mal desempeño de la supervisión. El profesional que desempeña el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no sólo a problemas de carácter técnico, sino también a conflictos generados por la interacción humana. Además de las competencias necesarias para afrontar los problemas de carácter técnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de valores y actitudes positivas para un adecuado desempeño de su labor. Para desempeñar exitosamente la supervisión de una obra es necesario realizar una serie de actividades programadas, ordenadas y sistematizadas. Estas actividades deben tener una orientación principalmente preventiva para evitar que los trabajos se ejecutan por segunda vez y se incrementan tanto el costo, como el tiempo de ejecución, y probablemente también afecten la calidad. También, serán necesarias las acciones de verificación, en la que se inspeccionará el trabajo ejecutado, en algunos casos de manera sistemática cuando la importancia del trabajo lo amerite y en otros casos de manera selectiva.